Logo Le Relais
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Image : Pierrot Men

Qui sommes-nous ?

Le Relais Madagascar, dernier né des Relais Africains, a commencé son aventure en avril 2008. Basé sur l’esprit Le Relais et sur des valeurs Malgaches, son objectif principal est de développer des activités socio-économiques pour créer des emplois durables destinés à des personnes en grande pauvreté.

La misère ne se gère pas, elle se combat. Abbé Pierre

La démarche du Relais Madagascar

Le Relais Madagascar porte une démarche novatrice et une alternative au « développement des pays du Sud ». Nous ne nous considérons ni comme une ONG, ni comme une entreprise classique. Nous sommes une démarche d’entreprise ayant des valeurs malgaches et une spécificité socio-économique et s’appuyant sur la mise en valeur des personnes pour développer l’intérêt collectif.

La démarche économique permet de gérer une plus-value financière destinée à assurer à la fois l’autonomie des projets, garantir des conditions salariales dignes, et d’aider aux démarrages de nouvelles activités locales.

La démarche entrepreneuriale insiste sur le travail, l’effort, la participation et les idées de toute l’équipe et permet d’avancer ensemble en construisant un outil de travail.

La démarche d’autofinancement évite de tomber dans l’assistanat et donne du sens aux fruits et efforts de notre travail.

La démarche de responsabilité collective garantit un respect des savoir-faire locaux et apporte un vivier d’idées et une force d’action. Lutter contre la problématique chômage à Madagascar, par des valeurs et des acteurs locaux.

Et Le Relais en France et en Afrique

Le Relais est un réseau d’entreprises qui agit depuis près de 30 ans pour l’insertion de personnes en situation d’exclusion, par la création d’emplois durables. Membre d’Emmaüs France, il base son action sur la conviction que le retour à l’emploi des personnes en difficulté est un moyen de les aider à préserver leur dignité et à retrouver une place dans la société. Il a développé pour cela plusieurs activités économiques, qui lui ont permis de créer à ce jour plus de 3 200 emplois. Parmi-celles-ci, la collecte / valorisation textile a connu un rapide développement. En quelques années, Le Relais a développé une véritable filière industrielle, se hissant au rang de leader français : seul opérateur à maîtriser toute la chaîne de la valorisation textile, il assure aujourd’hui 55 % de la collecte en France, gère 14 centres de tri et valorise 90 % des textiles collectés. Le Relais a aussi inventé un modèle d’entreprise innovant, l’Entreprise à But Socio-économique, qui place son développement au service de l’Homme.

Les activités actuellement développées par le Relais Madagascar

Un centre de friperie Taratra

Un centre de valorisation textile

Le centre de valorisation, recyclage et réemploi textile du Relais Madagascar a débuté son activité mi-avri 2008 avec une première équipe de 15 personnes dans la ville de Fianarantsoa. Le travail consiste à contrôler le textile pré-trié acheté en provenance de France et le classer en une centaine de catégories. Ensuite les produits…

Un atelier de construction automobile SOATAO

Un atelier de construction automobile KARENJY

L’atelier de fabrication mécanique et automobile KARENJY a débuté ses activités courant 2009, par la reprise et la réouverture de l’usine automobile Malagasy KARENJY fermée depuis 1993.
A la repise par le Relais, l’usine présentait de gros dégâts, le bâtiment était très …

Un atelier de confection textile GASH'MLAY

Un atelier de confection textile GASH'MLAY

L’atelier GASH’MLAY du Relais Madagasikara est né de la volonté de recycler les textiles en les transformant en nouvelle création. L’activité a commencé en 2009 et une dizaine de couturières y travaillent désormais. Notre force est la création unique, visible au travers les collections nouvelles chaque année.

Un projet d'appui agricole et rizicole AINGAVAO à Isorana

Un projet d'appui agricole et rizicole AINGAVAO à Isorana

Les principales activités du projet AINGAVAO du Relais Madagascar reposent sur la relance et l’exploitation d’une rizerie située à 35Km de Fianarantsoa, dans la commune d’ISORANA. Cette unité s’approvisionne dans le district de l’ISANDRA et vise une taille critique pour pouvoir peser sur le marché régional…

Deux complexes hôteliers éco-touristiques

Deux complexes hôteliers éco-touristiques

La raison d’être de nos hôtels s’inscrit dans la dynamique du développement touristique durable à Madagascar, associée à la démarche novatrice de l’esprit Relais.
Le cadre hôtelier recèle des opportunités d’économie participative avec les acteurs locaux et de métiers formateurs pour les jeunes malgaches en quête d’un devenir…

La gestion des déchets de la commune urbaine de Fianarantsoa

La gestion des déchets de la commune urbaine de Fianarantsoa

Suite à la signature de la convention d’exploitation de la collecte et de la valorisation des déchets entre la Commune Urbaine de Fianarantsoa et Le Relais Madagasikara le 7 mars 2013, FAKOFIA est né. FAKO comme « déchets » et FIA diminutif de « Fianarantsoa » notre ville. Ses activités reposent principalement sur la collecte et la valorisation…

Caisse mutuelle d'entraide TIA

Caisse mutuelle d'entraide TIA

La Caisse TIA (Tahiry Ifanampiana Andavanandro) a été créée par les salariés du Relais Madagascar pour tous les salariés de l’entreprise. C’est une caisse mutuelle d’entraide et d’amélioration de la vie de tous les jours. Elle est gérée par un bureau élu au sein des salariés, garant de la transparence et de la bonne gestion.
Deux volets ont été étudiés :…

Photo de Hery Zo

Hery Zo

Designer et directeur créatif

Je m’appelle Razafindrazaka Hery Zo Ramamonjy, j’ai 24 ans et je suis co-fondateur, designer et directeur créatif chez Afo.
J’ai cocréé Afo en 2017 avec Mahefinilanto Voary Mendrika, qui est aujourd’hui notre responsable de production et logistique.
En 2019, nous avons déposé notre marque sans idées précises de ce que l’on voulait en faire, avant de se lancer « officiellement » en 2020 et formaliser notre petite entreprise en 2021.
La période entre 2017 et 2020 était essentiellement constituée d’apprentissage, d’auto-formation et de constitution d’un fonds de départ pour notre projet par nos propres moyens.
Nous n’avions pas forcément une expérience ultrasolide dans le secteur de l’habillement, ni même les « relations clés » et encore moins les moyens financiers suffisants et nécessaires mais nous nous sommes laissés guidés par la passion et par notre vision (et oui, c’est cliché mais c’est la réalité).
Nous étions particulièrement intrigués par la quasi-inexistence de marques locales auxquelles nous aurions pu nous identifier. En effet, à chaque fois que l’on se mettait à penser à une marque qui nous inspirait, des marques comme Nike, Adidas, Puma, … venaient très facilement et très vite à l’esprit.
On a commencé à se pencher sur le pourquoi de tout ça. Qu’est-ce qui faisait la singularité d’une marque ? Qu’est-ce qui était différent dans la démarche des grosses multinationales ? Les
préférences sur le design, le logo, le nom et le produit en lui-même semblaient subjectifs et rarement réellement fondées car il y avait cette autre chose que l’on avait du mal à définir qui influençait nos choix.
Après longue réflexion, nous en sommes arrivés à la conclusion que, tout simplement, le marché local a une forte préférence pour les grandes marques multinationales car celles-ci ont su asseoir une
réelle culture à l’échelle mondiale ces 30 dernières années afin de faire vendre leurs produits quand les acteurs locaux cherchent juste à vendre pour vendre, en surfant d’un buzz à un autre au
détriment d’une stratégie de marque à long-terme. Peut-être, avons-nous torts de penser ainsi ?
Cela importait peu car on était convaincus d’une chose : on voulait tout sauf ça. On voulait exprimer notre créativité, créer notre propre culture et la partager afin de changer les perceptions péjoratives du « Vita Gasy ». On voulait apporter de la valeur, bâtir des fondations solides pour la marque et exploiter ce qu’il y avait de plus profond dans la créativité et le savoir-faire Malagasy, quitte à tomber plusieurs fois car on s’en relèverait de toute manière.

Afo est la rencontre entre nos idées les plus complexes et nos idées les plus simples : sur le court-terme on est sur une course contre la montre, à enchaîner action après action ; mais sur le long-terme on était patients.

Voilà les raisons derrière notre devise, « Create to inspire ».