Caisse mutuelle d'entraide TIA - Karenjy

Caisse mutuelle
d'entraide TIA

La Caisse TIA (Tahiry ifanampiana Andavanandro) a été créée par les salariés du Relais Madagascar pour tous les salariés de l’entreprise. C’est une caisse mutuelle d’entraide et d’amélioration de la vie de tous les jours. Elle est gérée par un bureau élu au sein des salariés, garant de la transparence et de la bonne gestion.

Deux volets ont été étudiés :

TIA Socialy aide financièrement les difficultés passagères (décès famille proche, maladie, hospitalisation …) selon des barèmes fixés, et de complémentaire santé.
TIA propose un micro-crédit à taux Zéro pour l’amélioration du quotidien (achat de meubles, accès à la propriété …).
Depuis la création de la Caisse TIA, plus de 500 prêts ont été accordés pour une somme de 17 000 €.

Les activités extra-professionnelles

Le Relais Madagascar propose aussi à ses salariés un repas le midi, des activités sportives, des cours de mise à niveau, une salle de musique, une navette pour les transports matin et soir. Et certains avantages tels que l’aide à la scolarisation des enfants, des systèmes d’épargne… L’objectif est le management par le bien-être des salariés.

Karenjy fait partie d’un groupement d’entreprises sociales et solidaires Le Relais Madagascar.

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Allez, venez ! On rigole bien !

Hery Zo

Designer et directeur créatif

Je m’appelle Razafindrazaka Hery Zo Ramamonjy, j’ai 24 ans et je suis co-fondateur, designer et directeur créatif chez Afo.
J’ai cocréé Afo en 2017 avec Mahefinilanto Voary Mendrika, qui est aujourd’hui notre responsable de production et logistique.
En 2019, nous avons déposé notre marque sans idées précises de ce que l’on voulait en faire, avant de se lancer « officiellement » en 2020 et formaliser notre petite entreprise en 2021.
La période entre 2017 et 2020 était essentiellement constituée d’apprentissage, d’auto-formation et de constitution d’un fonds de départ pour notre projet par nos propres moyens.
Nous n’avions pas forcément une expérience ultrasolide dans le secteur de l’habillement, ni même les « relations clés » et encore moins les moyens financiers suffisants et nécessaires mais nous nous sommes laissés guidés par la passion et par notre vision (et oui, c’est cliché mais c’est la réalité).
Nous étions particulièrement intrigués par la quasi-inexistence de marques locales auxquelles nous aurions pu nous identifier. En effet, à chaque fois que l’on se mettait à penser à une marque qui nous inspirait, des marques comme Nike, Adidas, Puma, … venaient très facilement et très vite à l’esprit.
On a commencé à se pencher sur le pourquoi de tout ça. Qu’est-ce qui faisait la singularité d’une marque ? Qu’est-ce qui était différent dans la démarche des grosses multinationales ? Les
préférences sur le design, le logo, le nom et le produit en lui-même semblaient subjectifs et rarement réellement fondées car il y avait cette autre chose que l’on avait du mal à définir qui influençait nos choix.
Après longue réflexion, nous en sommes arrivés à la conclusion que, tout simplement, le marché local a une forte préférence pour les grandes marques multinationales car celles-ci ont su asseoir une
réelle culture à l’échelle mondiale ces 30 dernières années afin de faire vendre leurs produits quand les acteurs locaux cherchent juste à vendre pour vendre, en surfant d’un buzz à un autre au
détriment d’une stratégie de marque à long-terme. Peut-être, avons-nous torts de penser ainsi ?
Cela importait peu car on était convaincus d’une chose : on voulait tout sauf ça. On voulait exprimer notre créativité, créer notre propre culture et la partager afin de changer les perceptions péjoratives du « Vita Gasy ». On voulait apporter de la valeur, bâtir des fondations solides pour la marque et exploiter ce qu’il y avait de plus profond dans la créativité et le savoir-faire Malagasy, quitte à tomber plusieurs fois car on s’en relèverait de toute manière.

Afo est la rencontre entre nos idées les plus complexes et nos idées les plus simples : sur le court-terme on est sur une course contre la montre, à enchaîner action après action ; mais sur le long-terme on était patients.

Voilà les raisons derrière notre devise, « Create to inspire ».